Duik in het gedachtengoed 
van Ritselmanagement

Het kan nogal een zoektocht zijn: zoveel mogelijk ruimte vinden of maken om (gezamenlijke) doelen te bereiken binnen je organisatie en met je netwerkpartners en inwoners en tegelijkertijd ook nog verantwoording kunnen afleggen over wat je doet. Die zoektocht vormt de basis voor het gedachtengoed van ritselmanagement: doen wat nodig is op de manier die het beste past. Bij de opgave, bij de andere betrokkenen, bij de organisatie én bij jou. 

Als programmamanager, gebiedsmanager, projectmanager of welke titel je ook hebt, kun je je rol zo invullen dat het behalen van langjarige, strategische doelen samengaat met het verbinden van de leef- en systeemwereld. Dat is waar Ritselmanagement je knoppen voor in handen wil geven. Knoppen waar je in je eigen werkpraktijk aan kunt draaien en mee kunt mengen tot een aanpak op maat. Aan het begin bij het vormgeven van je aanpak, maar ook steeds tussendoor om het bij te stellen en te kunnen anticiperen op kansen die zich voordoen en momenten van moeite!

Of je nu aan een complexe gebiedsontwikkeling werkt, een integrale wijkontwikkeling, een opgave in het sociaal domein, een complexe opgave in het landelijk gebied of bezig bent met duurzaamheidsopgaven.

Zakelijk ritselen is niet zomaar wat aanrommelen of alleen de grenzen opzoeken. Het is een strategische manier van denken én doen met haar basis in het programmatisch werken en de veranderkunde. En dat natuurlijk wel met een gezonde dosis optimisme, oog voor koppelkansen en het vermijden van de risico-regel-reflex!