Gerlinda ten Brinke
Read more about this author...
Gerlinda ten Brinke legt met haar eigen bedrijf de focus op
het vinden van de gezamenlijke oplossingen op de grenzen
van en tussen organisaties en de buitenwereld. Grenzeloos
samenwerken door op je strategische opgave waar nodig
eerst goed te begrenzen en daarna zoveel mogelijk de
rek en de ruimte op te kunnen zoeken met en voor elkaar:
maximaal verantwoord ritselen!
Gerlinda heeft met diverse studies (planologie,
bestuurskunde en mediation) en praktijkervaring bij zowel adviesbureaus, gemeentes als de provincie expertise opgebouwd waardoor ze oog heeft voor de verschillende kanten van veranderkundige opgaven en tegelijkertijd inhoudelijk veel uit haar eigen praktijk mee kan brengen
aan ervaringen en voorbeelden.
Vanuit het geheel eigen gedachtengoed van het ritselmanagement zit haar kracht in het integraal invulling geven aan elementen in jouw
strategische opgave zoals programmatisch werken, eigentijds bestuur, participatiesamenleving, strategische communicatie, netwerken en jouw eigen rol, taal, houding en gedrag. Gerlinda gaat hierin voor resultaat en is creatief in het vinden van (sluip)wegen tussen hiërarchische structuren en de politieke context door. Maar altijd met oog voor verbinding en verantwoording!
Gerlinda is vooral sterk om het praktische doen te combineren met een
strategische visie en zo de ambitie buiten en de verandering binnen ook echt vorm te geven: van losse leuke dingen met bewoners doen naar een veranderstrategie waarin het hele samenspel van binnen en buiten een plek heeft.
In 2015 kwam haar eerste boekje ‘Ritselmanagement voor dummies’
uit die ging over de wijkontwikkeling in de wijk Voorstad Oost in Deventer en in 2017 het tweede boek ‘Ritselmanagement Binnenstebuiten’. Haar nieuwste boek kwam in december 2025 uit en het 'De Vrije Uitloopambtenaar: jouw methode voor focus en vrijheid in programma's en projecten'. Een boek waar Ritselmanagement echt als een strategische en programmatische manier van werken voor programma's en projecten wordt neergezet.
het vinden van de gezamenlijke oplossingen op de grenzen
van en tussen organisaties en de buitenwereld. Grenzeloos
samenwerken door op je strategische opgave waar nodig
eerst goed te begrenzen en daarna zoveel mogelijk de
rek en de ruimte op te kunnen zoeken met en voor elkaar:
maximaal verantwoord ritselen!
Gerlinda heeft met diverse studies (planologie,
bestuurskunde en mediation) en praktijkervaring bij zowel adviesbureaus, gemeentes als de provincie expertise opgebouwd waardoor ze oog heeft voor de verschillende kanten van veranderkundige opgaven en tegelijkertijd inhoudelijk veel uit haar eigen praktijk mee kan brengen
aan ervaringen en voorbeelden.
Vanuit het geheel eigen gedachtengoed van het ritselmanagement zit haar kracht in het integraal invulling geven aan elementen in jouw
strategische opgave zoals programmatisch werken, eigentijds bestuur, participatiesamenleving, strategische communicatie, netwerken en jouw eigen rol, taal, houding en gedrag. Gerlinda gaat hierin voor resultaat en is creatief in het vinden van (sluip)wegen tussen hiërarchische structuren en de politieke context door. Maar altijd met oog voor verbinding en verantwoording!
Gerlinda is vooral sterk om het praktische doen te combineren met een
strategische visie en zo de ambitie buiten en de verandering binnen ook echt vorm te geven: van losse leuke dingen met bewoners doen naar een veranderstrategie waarin het hele samenspel van binnen en buiten een plek heeft.
In 2015 kwam haar eerste boekje ‘Ritselmanagement voor dummies’
uit die ging over de wijkontwikkeling in de wijk Voorstad Oost in Deventer en in 2017 het tweede boek ‘Ritselmanagement Binnenstebuiten’. Haar nieuwste boek kwam in december 2025 uit en het 'De Vrije Uitloopambtenaar: jouw methode voor focus en vrijheid in programma's en projecten'. Een boek waar Ritselmanagement echt als een strategische en programmatische manier van werken voor programma's en projecten wordt neergezet.